1. 流行色期刊电话

是。《流行色milk》是《milk》的大陆版，香港那个每周出一次，大陆这个不是

2. 中国流行色协会官网

更新一下新内容。 面向全国招生，是对外的。色彩搭配师考证本来就是锦上添花的职业，最好是能跟你所在的领域嫁接，而不是考了证书就可以搭配师身份求职。国内目前唯一的，较为权威的只有中国流行色协会。之前是与人社部联合发证，但已取消，改为流行色协会独立发证。课程内容是有级别的，从四级开始考，三级，二级，一级，内容也是由浅至深，涉及色光的产生，色彩的视觉和情感效果，以及各行业色彩体系，配色方法等等，级别越高越偏向于实际运用，我认为知识内容比较系统全面，如果之前不是美术科班出身的可以考虑学习。

3. 流行色刊物

G4纯教育类：

《中学生作文指导》《读与写》《新教育时代（学生版）》《语数外学习（高中版）》《语文课内外》《新教育时代（教师版）》《家长》《读与写（教育教学刊）》《小学生作文辅导》《数理化解题研究》《基础教育论坛 》《新课程》《当代家庭教育》《教育信息化论坛》《中学教学参考》《语文天地》《当代教育实践与教学研究（知网）》《中学课程辅导（教师教育）》《新课程研究》《成才之路》《考试周刊》《教师》《教育教学论坛》《教育观察》《教育现代化》《现代职业教育》《名师在线》《教学管理与教育研究》

其他教育类：

《教育周报（教育论坛）》《启迪》《学习周报（教与学）》《环球慈善》《读天下》《成长》《新一代》《 情感读本》《人文之友》《速读》《科普童话》《小学生》《知识文库》《科学咨询（知网）》《新智慧》《天天爱科学（教学研究）》《天天爱科学（教育前沿）》《启迪与智慧（教育）》《数学大世界》《小学时代》《中华少年》《课外语文》《职业》《文教资料》《语文世界（教师之窗）》《科教文汇》

英语类：

《海外英语》《校园英语》

文学类：

《青年文学家 》《作家天地》《大观》《北方文学》

传媒类：

《广告大观（媒介）》《视界观》《记者摇篮》《品牌研究》《传媒论坛》《新闻研究导刊》《视听》《西部广播电视》《新闻世界》《新媒体研究》《科技传播》《大观》《中国有线电视》《中国传媒科技》

建筑类：

《建筑工程技术与设计》《产城》《河南建材》《现代物业》《建筑·建材·装饰》《居舍》《中国房地产业》《居业》《住宅与房地产》《四川水泥》《建材与装饰》《中国建筑装饰装修》《中华建设（维普）》《四川建材》《智能城市》《城市建筑》《中华建设（知网）》《城市住宅》《建筑技术开发》《工程建设与设计》

医学类：

《医药卫生（全文版）》《《医药卫生（文摘版）》《健康养生》《饮食保健》《特别健康》《健康必读》《医药界》《保健文汇(万方）》《健康大视野》《当代医药论丛》《中国保健营养》《智慧健康》《名医》《影像研究与医学应用》《中国卫生产业》《中国药物经济学》

经管类：

《楚商》《市场周刊》《石油石化物资采购》《经济与社会发展研究》《经济管理（全文版）》《新商务周刊》《产城》《缔客世界》《中外企业家》《消费导刊》《企业文化》《商讯》《现代营销（学苑版）》《今日财富》《品牌研究》《财富生活》《现代营销（经营版）》《现代营销（创富信息版）》《大众投资指南》《中国集体经济》《管理学家》《人力资源》《商场现代化》《中国市场》《中国化工贸易》《企业科技与发展》《纳税》《市场论坛》《现代商业》《船舶物资与市场》《化工管理》《财经界》《企业改革与管理 》《财会学习》《中国乡镇企业会计》《当代经济》

技术、化工、电力类：

《汽车世界》《科学导报（科学工程与电力）》《石油石化物资采购》《数码设计》《"维普官方刊物》《《自然科学（全文版）》"》《电脑乐园（信息化教学）》《电子乐园·电力技术》《工业A》》《产城》《缔客世界》《农机使用与维修》《消防界》《数字化用户》《《工程技术（文摘版）》》《新一代信息技术》《IT经理世界》《江西水产科技》《石河子科技》《数码世界》《内燃机与配件》《通信电源技术》《信息记录材料》《生物化工》《电声技术》《化工设计通讯》《科技创新导报》《世界有色金属》《中国金属通报》《冶金管理 》《大众标准化》《山西冶金》《电工技术（知网）》《现代工业经济和信息化》《信息与电脑》《网络安全技术与应用》《中国化工贸易》《企业科技与发展》《科技创新与应用》《数字技术与应用》《科技资讯》《河南科技》《中国新技术新产品》《船舶物资与市场》《电力系统装备》《节能》《石化技术》《当代化工研究》《科技传播》《中国设备工程》《电子技术与软件工程》

艺术类：

《艺术大观》《文艺生活》《戏剧之家》《艺术家》《明日风尚》《黄河之声》《美与时代》《艺术品鉴》《流行色》《美术文献》《大观》《北方音乐》《艺术评鉴》《美术教育研究》《大众文艺》《中国文艺家》

农业类：

《新农业》《广西农业机械化》《农家参谋》《农家科技》《畜禽业》《农机使用与维修》《南方农机》《乡村科技》《广东蚕业》《粮食科技与经济》《南方农业》《花卉》《农业技术与装备》《中国果菜》

社科类：

《青年生活》《活力》《经济与社会发展研究》《"维普官方刊物》《《社会科学（全文版）》"》《人文之友》《中外交流》《青年时代》《社会与公益》《智库时代》《山西青年》《办公室业务》《西部学刊》

其他：

《好日子》《广告大观（媒介）》《青年生活》《楚商》《石油石化物资采购》《百科论坛电子杂志》《活力》《青春岁月（万方）》《读天下》《电脑乐园（信息化教学》

4. 流行色期刊官网

首先要了解一些色彩的基础知识。

1．色彩的基础知识色彩世界五彩缤纷，通过颜色来表达却离不开红、黄、青三种基本色的调配，这三种颜色不能由别的颜色调合而成，因此被称为"原色"。两种原色进行调合后产生的一种色称为"间色"，例如红加黄调合成橙色、黄和青调合成绿色。两种“间色”或原色与间色调合又形成复色。

千变万化的颜色可分为彩色系和无彩色系两大类。黑色、白色及黑白色调合而成的各级灰色属于无彩色系。白色是亮度的最高级，黑色是亮度的最低级。无彩色系之外的所有颜色都属于彩色系。彩色系的色彩由色相、明度、纯度三大要素构成。

色相：不同颜色的名称称为色相，如大红、湖蓝、中黄等，色相是颜色最重要的特征。按色相的顺序，可以循环排列成色相环。变幻无穷的色彩世界，色相的千差万别是首要的因素。

明度：是色彩明暗变化的属性，由各种有色物体反射光量的程度区别所造成。

纯度：又称彩度、饱和度，是一种颜色包含色彩的纯净程度。从光谱上分析得出的红、橙、黄、绿、青、紫是标准的纯色。纯度越高色彩感越艳丽明媚。

2．色彩与服装设计人们对色彩的反映是强烈的，但并非对色彩的感受都所见略同。因此在服装设计中对于色彩的选择与搭配要充分考虑到不同对象的年龄、性格、修养、兴趣与气质等相关因素，还要考虑到在不同的社会、政治、经济、文化、艺术、风俗和传统生活习惯的影响下人们对色彩的不同情感反映。例如，我国历代皇朝崇尚黄色，认为黄色是天地的象征，使黄色赋予威严华贵、神圣的联想。而黄色在信仰基督教的国家里却被认为是叛徒犹大服装的颜色，是卑劣可耻的象征。因此，服装的色彩设计应该是有针对性的定位设计。

在设计中，色彩的搭配组合的形式直接关系到服装整体风格的塑造。设计师可以采用一组纯度较高的对比色组合来表达热情奔放的热带风情；也可通过一组彩度较低的同类色组合体现服装典雅质朴的格调，在服装设计中最常用的配色方法有：同类色配合、近似色配合、对比色配合、相对色配合四种。

（1）同类色的服装配色：同类色配合是通过同一种色相在明暗深浅上的不同变化来进行配色。

（2）近似色的服装配色：近似色配合是指在色相环上90度范围内色彩的配合，给人们温和协调之感。与同类色配合相比较，色感更富于变化，所以它在服装上的应用范围比同类色配合更广。

（3）对比色的服装配色：对比色的配合是指色相环上120度～180度范围内的色彩配合，所体现的服装风格鲜艳、明快，多用于运动服、儿童服、演出服的设计中。

（4）相对色的服装配色：相对色配合是指色相环上180度两端两个相对色彩的配合。其效果比对比色配合更为强烈。在相对色配色中要注意主次关系，同时还可通过加入中间色的方法使对比效果更富情趣。

3．流行色与服装设计服装领域一向是崇尚流行意识的，流行色在服装中的应用是人们对色彩时髦的追求，突出反映着现代生活的审美特征。

色彩是赋有鲜明的时代感和时髦性的。色彩专家以其尖锐的洞察力，把来自消费市场的时新色彩加以归纳、提炼，并通过预告推而广之，蔚然成风，形成流行色。目前国际流行色委员会每年两次例会以预测来年春复和秋冬的流行色趋向，并通过流行色卡、时尚杂志和纺织样品等媒介进行宣传。在现代服装设计中，流行色的应用更为广泛，新潮款式和流行色彩的结合日益密切。因此设计师仔细分析研究流行色周期的规律，掌握

5. 流行色研究机构

黑白是最基本和最简单的搭配，白字黑底、黑底白字，都非常清晰明了，灰色是万能色，可以和任何彩色搭配，也可以帮助两种对立的色彩和谐过渡， 如果你实在找不出合适的色彩，那么用灰色试试，效果绝对不会太差。

黑色的内涵最为丰富和复杂，黑色具有很强的感染力，能够表现出特有的高贵显得严肃、庄严和坚毅。另外，黑色还具有恐怖、烦恼、忧伤、消极、沉睡、悲痛甚至死亡等意象， 黑色用在设计中显出严肃和庄严。

黑色是一种流行色，适合于许多色彩搭配， 黑色还具有高贵、稳重、科技的意象，是许多科技主题设计的主色调，配合其它辅助色营造出科技的神秘感，另外在一些音乐类主题中也常常用黑色为主色调，营造出炫酷的氛围。

6. 流行色期刊学校认可吗

蓝色套装搭配白色包包与鞋子就十分简约清爽、优雅又气质。

白色和蓝色相搭，属于“冷冷组合”，两者都是极为纯净的颜色，所以在穿搭时，不能同时以纯浅色出现，否则会显得十分素寡单薄，显得毫无“血色”和“生气”。

蓝色的同色系穿搭

基础色+高饱和度蓝色的穿搭

蓝色作为冷调的彩色，更加容易被人们所接受，不管和什么颜色相搭，都能表现出舒缓平和的养眼度。精灵般的蓝裙、极致优雅的蓝色毛衫、具有浪漫风情的蓝色配饰，看似低调的蓝色，却以“永恒之美”的姿态，霸占了2020年流行色榜首。明媚的春天，把它穿在身上，低调中尽显清爽形象和优雅气质。

7. 流行色杂志是核心期刊吗

从一家小小的咖啡店发展到美国最成功的公司之一，星巴克取得了让人瞩目的成绩。一杯咖啡，不是什么贵重的商品，但是，星巴克却把它经营成了一种生活方式。这样一家公司用行动改变了人们对咖啡的认识，更改变了人们喝咖啡的习惯，因此，在他们的身上我们应该可以读出许多值得学习的东西。

1．从良好的经营理念开始

星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。

2．志向远大

星巴克1971年在西雅图的派克市场开了第一家店。当时公司规模很小，但创业初期就有远大的抱负。公司1982年公开上市，离最初创办已有10年。起步时虽不起眼，公司现在已占有了专业咖啡市场的40%，并且这方面的预期增长让其有进一步增长拓展的大量机会。可以说，星巴克才刚刚开始其独霸全球的步伐。

星巴克是稳扎稳打增长业务的。它肯定不是那种一夜暴富的公司，但是坚持、耐心、过人的经营及财务运作使其成了全球关注的物件。如果星巴克能做到，其它小型企业肯定重复其成功的模式(谁知道，没准儿就是你的公司)。

3．打破常规思维

星巴克的优点在于其发现机会的能力，有时甚至不惜违背零售规律。星巴克超常规思维的能力是其它发展壮大的小型企业所共有的特点。

这一点表现在星巴克发展不动产的模式上，已经成为传奇。它对各个分店选址时从不遵循零售业的金科玉律，不是单单注重人口、交通、竞争对手的位置甚或各分店的间隔；相反，它会在选定的区域集中开店，让星巴克的分店到处可见。传统的零售思维反对个分店集中分布，因为这样会减少现有分店的销售量。

星巴克违反常规，追求集中分布，以此来增加总销售量和市场份额。这种做法虽有风险，但已经见到成效：地毯式轰炸的开店模式使其迅速取得了市场优势。这种策略也降低了供货和各分店管理的成本。公司巨大的规模能够化解新店开张时对其它分店销售量的冲击。

4．选对合作伙伴

星巴克的经历证明，即使是大公司也需要别人的?明来达成自己的目标。实际上，星巴克成功的一个主要原因就是其战略伙伴关系。1993年，公司与美国巴诺连锁书店联手向书店顾客推出了咖啡产品。为进一步在书店市场立足，星巴克1995年与加拿大连锁书店Chapters公司达成合作关系。

1996年，星巴克与百事可乐公司建立了合资企业北美咖啡联合公司，销售罐装的星巴克星冰乐混合咖啡饮料。同年，星巴克又与美国最大的霜淇淋生产商Dreyer’sGrandIceCream联手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒，很快成了美国销售最火爆的霜淇淋。2001年，又与凯悦饭店达成伙伴关系。

为展示并完成社会承诺，星巴克还同许多组织形成了合作关系，其中有保护国际（ConservationInternational）、国际救助发展组织CARE、“魔术师”埃文詹森的詹森发展公司、Jumpstart等。

通过与适当的公司建立战略合作关系，星巴克才得以达成目标、开拓新市场并增长其底线。要想自己的小公司成功，你必须认识到单凭自己不能满足目标市场的需要。你需要别的企业家或公司的帮助，共同合作和承担金融风险。合作伙伴不见得非得是凯悦酒店或百事可乐这样的大公司，但是要能帮你进入新的市场，更快地将你的产品和服务推向市场。战略伙伴关系能让你和星巴克一样增强市场竞争力并跟上技术革新的迅猛变化。

5．营造独特的体验

星巴克开创了一种独特的零售体验，怡人、舒适、轻松，让顾客向往并吸引其一再光顾。在星巴克的店里，有舒适的座椅、无线网路连接，甚至音乐也可自己选择。星巴克2001年开始提供无线高速上网服务，以让学生、出差的商业人士、飙网者在品尝心爱的咖啡时还能上网，使其有更愉悦的体验。

星巴克的产品革新和氛围营造都旨在让顾客和咖啡时体会一种美妙的体验。结果是，顾客确实会有一种愉悦的感受，从西雅图到华盛顿特区的星巴克各个分店都能体会到同样感受。

6．让顾客满意

星巴克的成功很大程度上源于其为顾客着想的态度。星巴克时刻信守这自己的承诺：随时随地为顾客提供最满意的服务。公司的每项策略都是要让顾客更满意，从顾客走进任何一家分店的一刻，到点餐、喝到一杯香浓的咖啡，再到最终决定在星巴克放松一下还是继续忙碌。

星巴克竭力做到不让任何一个顾客有不愉快的体验。因此，公司的很多策略---从集中开店，到有些地区的免下车服务---都旨在让顾客排队等候的过程更快点，以免顾客等得不耐烦。

星巴克决定集中开店，正是看到人们不愿排老长的队去买一种奢侈品。顾客们不会为了买上一杯豪华级的咖啡而耽误时间或改变自己的排程。为了让顾客更快买到咖啡，星巴克觉得它们必须出现在顾客身边，尽管这可能让其有沦为街角小店之嫌。最终，星巴克得以让其豪华的咖啡生活方式随处可得。

7．抓紧顾客的腰包

以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。今年他们还打算在店里提供CD播放机，让顾客享用咖啡时能够利用其“听音乐”额外服务线上试听音乐。

即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。顾客在店里呆得越久，购买的咖啡、食品及其它产品就越多。实际上，星巴克高层在接受采访时说，最成功的分店往往是顾客逗留最久的店。他们希望人们在店里多呆一会儿，这样向他们推销产品的机会就更大一些。

8．推出新服务

星巴克能迅速想出新点子、推出新产品，这也是其极有利的竞争优势。严格的制度革新体制让星巴克各分店总能保持很高的销量。星巴克还不断尝试推出新产品，同时保证其核心产品保持稳定的竞争优势。

星巴克在各个分店对许多新想法进行了尝试。公司计划推出新的食品种类如热三明治和早餐，以及新型饮品如咖啡利口酒，甚至是南瓜风味咖啡。过去几年中，星巴克开始转向拓展其原豆咖啡在超市中的销量。他们还推出了5到500美元不等的星巴克预付卡，顾客只需将卡交给店员刷卡即可结帐。2002年又推出了新的订购系统，顾客可以电话订购预付饮料和糕点，也可登陆星巴克快线订购。

9．管理有方

星巴克有一支经验丰富的管理团队，不断为公司策划成功的战略。其最成功的决定就是合作经销、但同时确保公司对分店所有权的战略。这种战略让其能够保证公司形象，自始至终为顾客提供高品质的服务。

星巴克的管理团队还善于利用资源。星巴克用内部资金流动来促进其业务不断增长。其它规模类似星巴克的公司每年会花上3亿美元进行行销，但星巴克只用3000万美元(占其年收入的1%)行销和打广告。它用良好的口碑和品牌的魅力来推销自己。行销费用都用于新产品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差别之一就是其雄厚的管理资源。它有财力雇用最优秀的人才负责各项工作，而许多小公司却只有不到10个员工，甚至是老板单干。有些小型家庭企业只有一个人打理，需要负责各项事物。

但是我们必须看到，星巴克也是过了好几年才有能力雇用这支促其成功的管理团队的。现任总裁，星巴克许多成功战略的主要策划者，也仅是1982年才加盟公司，而当时星巴克已经创业10年了。

10．多样化的收入途径

星巴克知道，优秀的企业不会把所有的鸡蛋放到一个篮子里来孤注一掷。因此，它力求不过分依赖某种产品，这样就能保证良好的财政状况、使收入稳定增长。现在星巴克仍然在为产品行销管道寻找新的机会，不管是食品服务企业、杂货店、专营店，还是企业联合。

在谈论别人的成功经验时，如果只是单纯的感叹，那这些经验永远是别人的传奇，从中发掘对自己有利的东西，也许，你自己的传奇就隐藏在那里。