1. 责任理念用语

中石化的安全理念是：

1.

坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实；

2.

坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理；

3.

坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制；

4.

坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管；

5.

坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设；

6.

坚持文化兴安理念：推进安全文化建设 ！

2. 简述责任关怀的理念

①服务社会、奉献社会。

②服务人民、奉献社会的精神，不辞辛劳、踊跃参与社会公益事业的精神。③积极承担责任。④关爱他人、扶困助弱的精神。自强不息、艰苦奋斗的精神。⑤与人为善、对社会的强烈责任心。⑥乐观向上、积极进取的人生态度和高尚的思想品德； ⑦自强自立、勇于进取的坚韧品格； ⑧克服困难的坚强意志和战胜困难的顽强毅力；面对困难不低头、面对挫折不放弃的奋斗精神；刻苦学习、严于律己、诚实质朴的高尚品质； ⑨珍爱生命。挫而不折、积极进取。意志坚强。

3. 责任心的含义

责任感的形成是一个人成熟的标志，它的第一层含义是对自己负责，即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，努力从自己一生的角度，从自己的理想出发来安排现实生活，学会克制自己本能的冲动，抵抗住外来的各种诱惑，在复杂的环境中，在成功与失败的冲击下，在欢乐与痛苦的体验中，永远充满与命运抗争的勇气。具体表现

1．有责任感的男人，事业永远是第一位的。这里强调一点：并不是说有钱的男人就是有事业的男人，而是男人的事业心。

对工作热爱，适应，有激情，并认真对待的男人，对婚姻和家庭也基本有同样的责任心。很难想象一个懒于工作的男人能对爱情和家庭保持持久的热度和永恒的责任心。真正的好男人事业出色，家庭温暖。如果你遇到一味追求金钱与权势的女子，大可离她而去。

2．有责任感的男人，爱自己的父母是他最大的美德。知道自己父母辛苦，知道要通过自己的努力孝敬父母，知道可以为父母牺牲的事业或爱情，这种男人最值得信赖，现在的男人能做到这一点的人不多了，而挥霍父母的血汗来取悦女友，来赢得工作，然后又埋怨父母的种种不是的大龄“男孩”大有人在。记住，真正的男子汉，会通过自己勤劳的双手打造一片蓝天，会通过自己坚实的双腿踏平宽阔大道，更会通过真诚的心灵赢得姑娘的芳心！

3．有责任感的男人，敢于承认自己的错误，敢于在跌倒处爬起，从头再来。如果将自己的所有错误都归罪于机会不好，运气不佳，遇到恶人，甚至是“自己还不够坏”等等理由，这不是好男人所想所为。如果不正确反省自己，而是想通过更错误的手段来纠正已经犯下的错误。那我很难想象他未来的婚姻生活是健康、幸福、稳定的。

4．有责任感的男人，恋爱十分慎重。不会轻易结交女友，不会在几个女子之间周旋。没有确定时不会用暧昧词语让姑娘误会，一旦确定便以诚相待。每次在你需要的时候都用电话或短信的方式帮助你，哪怕他再忙，只要心里有女人，凭现在的便捷通信方式，他随时都可以表示出自己对别人的关爱。……每一次电话都会准时，每一次约会都不能让女友等待一分钟（女友也很准时），我是说每一次，不论风里雨里，不论路途多不方便，哪怕是分手以后的见面都会提前站在雨里等。

5．有责任感并聪明的男人，会对自己喜欢的女人交往之初拿出自己苍老父母和贫困家庭的照片。不仅坦诚地表达了自己，也聪明地测试出女友的为人：如果她看后转身离去，那么她是重利之人；如果她因这种坦诚和真实的非语言表达方式而感动，那么她是重情之人。他愿意将自己一切的一切向心爱的女子全盘说出，而不是在女友反复盘问之时还置之不理。不愿回答女人提问，有两种可能：一是他有难言之隐，在得到女人之前要先稳住女人；二是他没放女子在心上，认为说不说都无所谓，因为这个女人是不是了解他，是不是误解他，对他而言，没有太大关系，因为这个女人的反应不会影响到他的人生重大事件的处理和发展。无论是哪一种可能，都说明这个男人没有责任感。

6．有责任感的人，会将“花言巧语”付诸行动。遗憾的是现在社会两种男人非常多：一是“言语的巨人，行动的矮子”，另一种是言行木讷，要等女人来向他表白。其实新社会，女人可以向心仪男子表白，这不丢脸，不下贱，但这后一种男人往往是：等来了女人的追求，马上会想：这个女人是不是有什么问题，要嫁不出去了，那我更不能要了！这两端男人都不是有责任心的男人，只有身处中间的才是有责任心的男人！

7．责任感的男人，不会因为自己的高学历而高估自己的能力，也不会因为学历低就贬低高学历的人，更不会在贬低高学历的同时又表示自己将来也能“以某种手段”变成高学历。有这种心态的男人社会活动能力再强，也不能称为出色。心态正常的男人，不自傲（即使又有钱又有学历又有权势），也不自卑（即使自己目前一无所有，只要端正，真诚，上进）。自卑或自傲的人很难经营平实而温暖的婚姻生活！

4. 责任理念用语大全

　企业社会责任（Corporate Social Responsibility, 简称CSR）是指企业在谋求利润最大化的同时所负有的维护和增进社会利益的义务。

　　企业的经营理念是指企业一整套的价值系统,是随着企业的诞生而诞生的一种与企业物质文化相适应的观念形式.企业经营理念包括了企业价值观,企业精神和企业道德等方面，第二是指企业的形象意识的强化,必将为企业的发展战略,经营哲学和企业精神等综合象的塑造创造一个良好的思想环境和文化氛围体系,是企业形象的灵魂。　　管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

5. 责任感是什么词

这个汉语词语的近义词是社会义务感

6. 责任理念用语怎么说

一、经营理念的定义

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵两层意思：

有理想；

还有锲而不舍追求理想的信念。

（二）经营理念

经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

1

.

企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

目标层次不断升高。

但是，

在实践中，

企业决不能将四个目标的实现从时间上排

序，

否则就犯了酷似环境问题上先污染，

后治理的错误。

企业宗旨是一种综合目

标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

IBM

的“IBM

就是服务”。

2

.

经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

不同的准则，

经营方针应能体现行业特征。

另外，

经营方针只有符合利益相关者

的期待，企业才能得以持续发展。

3

.

企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

导地位的，

为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

企业理念的

其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

价值观决定、

指导着其它几个要素。

如

小天鹅的质量观：

“当别人不能将你打倒的时候，

警惕自己打倒自己”，

可见它

对这一企业管理永恒主题的重视。

价值观是一种内化了的约束系统，

它作为一种自觉的意识来指导行为、

决策。

而

相对的规章制度也是一个约束系统，

但它是一种外在的，

人们被动服从的约束系

统，是“不得不这么做”。

4

.

企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

生产经营活动中，

为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）经营理念的特性

涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

,

它体现了企业最高目标

和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

1

.

精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

它潜移默化地影响、

同化员工心理和行为准则，

使其围绕企业理念结为一体，

朝

着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

2

.

指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

导企业经营的重大决策。

3

.

概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

不同情况下发挥指导作用，

就因为它是总括性的大原则，

而不是一个僵化的死框

框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

4

.

高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

2024年全国注册建造师考试

建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量

力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

5

.

民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

伦理的影响，具有民族个性。

6

.

整和性。

任何理念的组成都不是随机拼凑，

而是相互依存，

相互促进协同的，

是一个整和为一的有机体。

（四）经营理念与企业文化

经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

企业文化具体反映和表现经

营理念，

同时又丰富了理念的内涵。

企业文化是在理念指导下，

由员工群体创造

并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

范和生产观念等。

其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

也是没有特色的

文化。

企业文化还包括企业环境和典礼，

其仪式及企业英雄是企业动态文化，

是

有形的显文化。

而企业经营理念是潜在的精神资源。

其次，

企业文化的功能主要

是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

二、企业经营理念的功能

企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

用。

（一）导向功能

企业经营理念可从根本信念，

价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

因而

理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

适应社会进步需求，

符合经

济发展规律的理念易于被员工接受，

产生正导向，

引导企业壮大，

否则会阻碍发

展。如

1991

年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

领域进军，投巨资

12

亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

（二）激励功能

企业理念既是企业宗旨、

方针和价值追求，

也是员工行为的最高目标和原则，

因

此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

具有物质

激励无法达到的持久性和深刻性。

（三）规范行为功能

“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

包括企业行为和员工行为。

企业员工

将企业存在的意义，

经营理念转换成一种心态，

一种思想，

一种精神在言行中自

觉表现。

员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

而简单

的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

这就需要深层的、

理性的理念来诱发

员工的自觉性。

（四）凝聚功能

经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

操和作风，

并造就和激励员工的群体意识。

价值追求和目标是员工行为的原动力，

因而理念一旦被认同、

接受，

员工自然对企业产生强烈的归属感，

企业内部就会

形成强大的向心力和凝聚力。

（五）亲和功能

企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

量，

同时促进企业形象的逐步完善和完美，

赢得公众的亲和厚爱。

如中泰合资的

南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

即“不抢农民应得的利益，

不

把自己应承担的风险转嫁给农民，

帮农民致富，

培育自己赖以生存和发展的广阔

天地。

”公司把科技传授给农民，

以捐赠形式帮助农民，

使其“根”在广大农村

拓展。公司试营七个月，就获利

1200

万元。

（六）辐射功能

企业理念一经认同、

实践，

就会辐射到企业整体运行的全过程，

从而使企业行为

系统和形象表征系统得以优化，

提高企业整体素质。

不仅如此，

它还会产生巨大

的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

这种优秀的、

崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

加之企业的认真实践，

公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

三、企业应具有的经营理念

（一）

坚持以人为本

,

实现和谐发展和持续发展

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

“科学发展观的第一要义是发展，

核心是

以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

社会走出了资本时代，

进入知识时代。

生产经营的至关重要的因素就变成了“以

人为本”。

在企业经营管理中，

“以人为本”并不是简单劳动力转变。

知识代替

资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

企业生产要素无非分为人和物

,

因而存在两种不同的经营理念

,

一种是在价值

取向

“

物

”

为中心

;

另一种是以人为中心。

资本主义发展早期

,

以物为中心的

企业经营理念占据统治地位

,

在工人与劳动资料的关系中

,

设备是第一位的

,

人是机器的附属物

;

在生产者与消费者的关系中

,

生产是第一位

,

消费者则是被

动的。

随着经济发展和社会进步

,

这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

,

在此

基础上

,

人本观念得以确立并被广泛认同。

知识经济的到来更使以人为本的观念

普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

,

人是第

一战略资源和第一生产要素

,

其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

能转化为经济效益。在知识经济时代

,

人力也是资本

,

而且是更重要的资本。

以人为本的理念体现在内部管理上

,

就是企业在管理过程中以人为出发点和中

心

,

围绕着激发和调动人的主动性、

积极性、

创造性展开工作

,

以实现人与企

业共同发展的一系列管

理活动。

美国管理学权威彼德

·

杜拉克曾说

,

企业或事业惟一的真正资源是人

,

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

以人为本经营理念不仅体现在内部的管

理上

,

而且要体现在

企业对用户的态度上

,

体现在企业与社会供应商、

竞争对手、

媒体、

政府机构、

社区组织、

政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

,

承

担一定的社会责任

,

特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

利益

,

从而在良好的外部环境中实现自身发展。

以人为本是科学发展观的本质和

核心

,

也是企业经营理念的本质和核心。

（二）坚持社会效益与企业效益的统一

社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

,

能否科学地

处理二者关系事关企业的发展和命运

,

同时也影响社会进步。社会效益和企业效

益是相互联系、

相互影响的

,

具有内在一致性。

企业是社会的细胞

,

是社会大系统

中的子系统

,

追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

业的经营和发展营造有利环境

,

而企业发展又是社会发展的基础

,

没有企业的发

展

,

现代社会发展不可想象的。

但社会效益和企业效益又是不完全一致的

,

主要表

现为二者目标的差异性、

利益的差异性。

社会发展目标不仅追求物质增长

,

而且

重视人与自然、

环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

效益

,

追求组织满足。

社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

,

呈现广泛性、

综

合性、协调性、

可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

相加

,

有时局部利益可能损害整体利益。

首先

,

企业利益主体地位必须确立

,

获利是企业基本职能和直接目标

,

也是社

会对企业的要求

,

不能用社会目标取代企业目标。

其二

,

企业的发展应建立在健

康的基础上

,

健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

,

树立崇高使命

感

,

坚持正确价值原则、

承担社会责任。这不仅是社会的需要

,

而且是企业自

身发展所必需。

正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

,

是企业格调的

精髓

,

决定着企业的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企业会遵循社会准则和

道德规范

,

从而树立起良好道德形象

,

良好的“

人品

”

和道德形象决定了社

会、

机关、

顾客、

商业伙伴和员工对企业认可和满意

,

“认可

”

和

“满意

”

无疑是企业最宝贵的经济资源。

（三）坚持长期利益与近期利益的统一

追求长期利益的企业着眼于理想

,

着眼于发展

,

追求短期利益的企业着眼于

“

生存

”

,

着眼于“

实用

”

。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

期目标

,

它是反映企业价值追求

,

影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

长期利益和近期利益既对立又统一

,

因此存在着对二者的权衡问题。

二者矛盾在

于

,

急功近利往往牺牲长远利益

,

但只有长期打算而不注意近期收获

,

就会失

掉机会

,

影响资本积累

,

也难以聚集人气

,

同样损害企业长期发展。

但二者又是

统一的

,

表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

健康性

,

而

必要的近期利益又是长期利益的基础

,

只有把二者的有机结合才能保持企业可

持续发展。

（四）坚持质性提高与量性增长的统一

重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

质性发展表现为企

业素质提高、

能力的增强、

属内涵式的发展。

量性发展表现为企业规模扩大和

速度增长

,

属外延式发展。

质性提高与量性增长既对立又统一

,

首先

,

二者是统

一的

,

表现为质性提高与量性增长互为条件、

互相促进的关系。企业规模的扩

大为企业素质的提高提供外部条件

,

而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

,

只有量性增长而没有质的相应提高

,

企业的实际功能就要下降

,

产生“

小马拉大车

”

式的不匹配效应

,

这种外延

式发展是不能持久的。

只有质性提高

,

没有量的相应增长

,

可能导致企业能力过

剩

,

丧失更大获利机会

,

最终会影响素质的进一步提高。

处理好二者的关系并不

容易

,

现实中不少企业更偏好于量性增长

,

重视规模和速度而忽视素质和效益

,

往往把有限资源投入到量性增长上

,

这种不适当资源分配必然导致低效果或负

效果的均衡。如患“

巨人症

”

的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

素质提高

,

因没有坚实的素质基础

,

一旦出现风波就在劫难逃。

量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

,

二者结合方式在企业的不同发

展阶段有所不同。

在企业发展的初期

,

随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

大

,

从而提高产出和收益。

此外

,

规模扩大往往伴随着商誉的提高

,

是企业

“

实

力

”

和“

质量

”

信号的某种显示

,

产生间接“

担保

”

效果

,

有利于企业

融资和销售。

即便如此

,

也只能是一种策略行为。

在企业有了一定规模和实力后

,

要把重点放在技术创新、

产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

扩大的情况下

,

也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

础

,

在动态多变的市场环境中

,

是难有持久竞争力的

,

甚至成为衰败的主要原

因。

（五）坚持创新和稳步发展的统一

“

求变

”

与

“

求稳

”

是企业经营理念中的两种策略思想

,

能否处理好二者

关系攸关企业生存和发展。

“

求变

”

是指以不断变革求生存的经营理念

,

企业

在行业之间的进出、

规模的扩张、

事业的扩大或收缩、

技术的提升、

产品的

更替

,

战略的调整

,

管理的改变

,

组织制度演化都是“求变

”

的表现。但“求

变

”

的后果具有不确定性

,

它可能为企业带来繁荣

,

也可能导致企业衰败。

变

化的不确定性在于人认识能力的有限性

,

很多时候企业难以准确识别矛盾的主

次及变化背后的内在逻辑。

“

求稳

”

是以稳定求生存的一种经营理念

,

企业

在组织、管理、

事业、

产品等方面调整缓慢是其基本特征。

“求稳

”

有多种

原因

,

也可能出自于人厌恶风险的天性

,

面对变化的无序性

,

人们害怕失败

,

自然产生追求有序发展的愿望

;

“

求稳

”

也可能是对现有成功的满足

,

成功企

业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

;

“

求稳

”

有利益方面的因素

,

一些人害怕失去业已存在的利益

;

“

求稳

”

有资产专用性和技能转换成本方面

的原因

;

“

求稳

”

也有能力的约束

,

企业因缺乏能力而无法变化

,

特别是创新

变化。

“

求变

”

与“求稳

”

是一对矛盾

,

但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

企业从孕育、

诞生、

发展到成熟是企

业生命的自然变化现象

,

这种变化来自于企业内部矛盾运动

,

变化才能发展

;

社

会政治环境、

技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

“适应性

”

变

化

,

适者才能生存。

但稳定是变化的一个环节

,

没有稳定的变化是一种盲目性的

变化

,

很可能导致“

退化

”

。

稳定还有这样的含义

:

企业进化不能借助跳跃来完成

,

而必须通过一些很细小、

具体扎实的步骤来实现。总之

,

“变中求稳

”

,

“

稳中求变

”

是企业发展的

客观要求。

“

求变

”

不等于创新

,

但创新必然包含着变化

,

企业只有创新才能

有真正的发展

,

只有创新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

,

达到持续

发展的目的

,

也只有创新才能求得企业真正稳定。

7. 责任理念用语有哪些

2021年全国安全月宣传主题标语

1. 安全生产，人人有责。

2. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

3. 安全和质量是企业的生命。

4. 严格遵守操作规程，提高安全生产意识。

5. 安全一松，全线告终;坚持不懈，万事成功。

6. 安全生产责任重于泰山。

7. 安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。

8. 没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。

9. 生命最可贵，安全第一位。

10. 麻痹是最大的隐患，违章是最大的祸根。

11. 安全法规血写成，违章害己害亲人。

12. 在岗一分钟，安全六十秒。

13. 安全生产创效益，违规操作酿祸端。

14. 锁链最脆弱的一环决定它的强度安全最危险的一面决定你的生命。

15. 关爱生命，安全发展。

16. 安全生产人人有责尊章守纪保障安全。

17. 安全是生命之本，违章是事故之源。

18. 按章操作设备，时刻注意安全。

19. 人命关天，安全第一。

20. 有防则安，无防则危。

2021年安全月宣传标语

1. 安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

2. 安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

3. 安全生产人人管，事故隐患处处防。

4. 学习安全知识，掌握安全技能，远离事故危害。

5. 寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

6. 简化作业省一时，贪小失大苦一世。

7. 工人是企业的主人，安全是工人的生命。

8. 安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。

9. 生命宝贵，安全第一。

10. 人人讲安全，安全为人人。

11. 安全万事兴，麻痹人财空。

12. 安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

13. 以人为本安全发展。

14. 加强事故隐患排查治理，强化安全生产主体责任。

15. 完善应急机制，强化事故防范。

16. 学习实践科学发展观，树立坚持安全发展理念。

17. 宁向安全要效益，不向事故买教训。

18. 严格规章制度，确保生产安全。

19. 一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。

20. 责任是安全之魂，标准是安全之本。

21. 人人关注安全，事事保障平安。

22. 安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

23. 安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

24. 一人把关一处安，众人把关稳如山。

25. 质量在你手中，安全在你心中。

26. 深入开展安全生产月活动，不断提高全社会安全意识。

27. 生产再忙，安全不忘。

28. 坚持安全发展，构建和谐校园。

29. 安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

30. 齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

最新安全生产宣传标语

1.心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。

2.安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

3.安全出于警惕，事故出于麻痹。

4.严是爱松是害，严中自有真情在。

5.质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

6.绊人的桩不在高，违章的事不在小。

7.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

8.安全在我心中，生命在我手中。

9.实施安全生产法人人事事保安全。

10.落实一项措施，胜过十句口号。

11.为了你的幸福，请你注意安全。

12.生命只有一次，安全没有终止。

13.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

14.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

15.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

16.生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

17.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

18.人人讲安全，安全为人人。

19.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

20.过马路要眼观六路，耳听八方。

8. 怎样理解“责任心”这个词?

农业银行落实“两个责任”工作给予充分肯定并指出：

一是党委重视，敢于担当。农行在落实党风廉政建设“两个责任”和抓党建方面，党委高度重视，一把手亲自部署、敢于担当。

二是结合实际，措施到位。布置工作雷厉风行，走在了中央国家机关各单位的前头，作出了表率。

三是工作务实，注重实效。研究制定的一系列措施方法，非常实在、管用，效果明显。促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。

9. 责任理念警句

行车不规范，亲人两行泪。

安全生产，重于泰山。

风干物燥，小心防火。

安全生产，以人为本。