1. 物流行业市场

　　物流园区与批发市场的区别：批发市场是销售商品和服务的商业市场，物流园区物流企业在空间上集中布局的场所。　　所谓批发商业市场就是指向再销售者，产业和事业用户。是一种专门从事批发贸易而插在生产者和生产者之间、生产者和零售商之间的中间商业。其职能在于通过买卖，把商品从生产者手中收购进来，然后再将其转卖给其他生产者或零售商。　　物流园区（logisticspark）是指在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。

2. 物流行业市场调研报告

物流营运成本是从物流投资方案本身考察的，是在一定期间(通常为一年)内由于提供物流服务而实际发生的现金支出。

它不包括虽计入物流成本费用中，但实际没有发生现金支出的费用项目。目的就是为了加强物流成本控制和管理，减少不必要的开支，提升企业的经济效益，特制定本方案。

3. 快递市场分析

“十三五”以来，我国快递包裹量每年以新增100亿件的速度迈进，已连续6年超过美国、日本、欧洲等发达经济体。经过近三十年的发展，国内市场已经成长为全球发展最快地区。权威数据显示，据测算，我国平均每个包裹的价值约为137元，这意味着2019年间接推动经济增量1.37万亿元。我国已经成为世界上发展最快、最具活力的新兴寄递市场，也已经成为世界邮政业的动力源和稳定器，对世界快递业增长贡献率超过50%。2024-2020年中国快递服务企业业务量及增长走势

2020年快递行业发展趋势，目前，我国快递行业发展的主要矛盾还是服务能力、发展水平较低，不能满足经济社会发展和人民群众不断增长和变化的服务需求。随着消费者的需求从基础服务向高端精细化服务转变，快递企业不断更新，迎合用户需求，增强供给能力，为细化服务做出准备。有业内人士进行预测，2020年快递行业或许会迎来“涨价”的主基调。2020年快递行业的增长，大概率落在20-25%区间内。

4. 物流行业市场分析

主要是物流进入门槛低，物流公司过多，造成同业恶劣竞争

5. 物流行业市场结构分析

答：构成要素是：流体载体，流向，流量，流程，流速六项构成物流市场的要素。

6. 物流行业市场规模

第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。

对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。因此，对物流各环节如仓储、运输等的严格管理，再加之拥有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流业。故而，第三方物流形成了“物流联盟 通俗的讲，企业自己做就是第一方物流，买方做运输就是第二方，第一二方之外的是第三方。外包出去后，每外包一次就增加一方。

7. 物流行业市场竞争分析

　　参考《中国物流行业商业模式与发展趋势分析报告》显示，物流行业的细分领域主要涉及公路货运市场、铁路货运市场、水路货运市场、航空货运市场、快递服务市场、电商物流市场、冷链物流市场、医药物流市场，以及仓储市场和物流园区物流园。　　在国家由“十二五”向“十三五”的转变之际，我国物流业仍然处于可以大有作为的战略机遇期，但也面临一系列矛盾和问题的严峻挑战，预计行业增速将继续趋稳放缓，传统的依靠成本价格竞争的粗放式发展模式难以为继，行业进入以转型升级为主线的发展新阶段。

8. 物流行业市场环境分析

　

1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　

2.物流战略管理　　物流战略管理（logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。　　

3.物流成本管理　　物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。　　

4.物流服务管理　　所谓物流服务，是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的全部活动。　　

5.物流组织与人力资源管理　　物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。　　

6.供应链管理　　供应链管理（SupplyChainManagement），是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。

9. 物流行业市场供求分析

物流对经济的影响

货代猴

物流

物流是任何国家经济的重要组成部分，具体地说，物流在各国的经济增长和发展中起到了重要作用。例如，交通基础设施的缺乏和高库存水平是限制越南经济发展的两大主要障碍。

除了以上对宏观经济层面影响的例子，物流的经济影响还会涉及个体消费者。这些影响可以通过经济效用的概念来解释，经济效用是产品在满足顾客的需要和需求上的价值或有用性。拥有效用、形式效用、时间效用、地点效用是四种一般类型的经济效用。很明显，物流对时间效用和地点效用有影响。

拥有效用是指能够拥有某产品的顾客所得到的价值或有用性。拥有效用受支付方式影响。例如，信用卡和借记卡允许顾客不必取出现金或现金等价物购买产品，从而使拥有效用更容易实现。

形式效用是指产品以可被顾客使用并对顾客有价值的形式存在。虽然形式效用通常与生产与制造有关，但物流对形式效用也会产生影响。例如，为了实现生产经济性（更低的单位成本），一家饮料企业可能生产成千上万箱的某种饮料。但你不太可能购买成千上万箱的饮料（除非你在组织大型活动），你通常是以较少的批量购买饮料（例如6罐）。通过分拨，物流可以将成千上万箱的饮料分成顾客所需的较少数量。

地点效用是指在顾客需要的地方提供产品，将产品从较低价值的地点移动到较高价值的地点。当产品从较低价值的地点（仓库）移动到较高价值的地点（超市），地点效用就增加了。

时间效用是指当顾客需要时提供产品。认识到不同产品对时间的敏感性不同非常重要，易逝产品推迟三天交付的后果很可能比非易逝产品晚三天交付的后果更严重。

10. 物流行业市场结构

随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。

　　虽然第三方物流解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流成本，提高了物流效率。但物流作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区、整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。

　　第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。可以说，第四方物流是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步地整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。